Nachhaltigkeitsstrategie – Schritt für Schritt

Transparenz und Orientierung sind notwendig, um die Nachhaltigkeitsaspekte zu identifizieren, die für Ihr Unternehmen und Ihre Stakeholder wesentlich sind. Zu diesem Zweck bereiten wir die relevanten Anforderungen für Sie auf (Anforderungs-Matrix). Wichtige Referenzen sind etwa die Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen, Branchenstandards, Berichterstattungsstandards sowie Ihre eigene Mission und Vision.

Die Akzeptanz einer Nachhaltigkeitsstrategie steigt, wenn interne und externe Stakeholder im Erstellungsprozess beteiligt wurden. Ob punktuell im Rahmen einer Befragung oder in regelmäßigen Austauschformaten: Wir helfen Ihnen, passende Formate für das Stakeholder Engagement zu finden und umzusetzen.

Eine wirksame Nachhaltigkeitsstrategie kennzeichnet ein ausgewogenes Verhältnis aus externen Anforderungen und der Positionierung Ihres Unternehmens. Im Rahmen einer Wesentlichkeitsanalyse erheben wir die entsprechenden Informationen und bereiten sie auf.

Wünschen Sie sich eine fundierte Einschätzung Ihres Nachhaltigkeitsengagements? Mit einer fragebogengestützten Nachhaltigkeitsbewertung zeigen wir Ihnen, wo Ihr Unternehmen in puncto Nachhaltigkeit steht. Die Bewertung umfasst sowohl die wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekte (Wesentlichkeitsanalyse) als auch die Anforderungen des Berichterstattungsstandards, nach dem Sie berichten oder künftig berichten werden.

Die vorangegangenen Schritte vermitteln Ihnen einen ersten Eindruck der Nachhaltigkeitschancen- und -risiken Ihrer Organisation, und zwar in Bezug auf die Geschäftstätigkeiten (Inside-Out) und auf äußere Einflüsse wie Umweltauswirkungen und Menschenrechtsbelange, Regulierung und Stakeholder-Erwartungen (Outside-In).

Eine fundierte Analyse bieten wir mit unseren ökologischen und menschenrechtlichen Risiken- und Chancenanalysen in den Dienstleistungs- und Lieferketten, die optimalerweise vor der Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie stattfinden.

Mit ihrer Nachhaltigkeitsstrategie überführen Sie diese Erkenntnisse in kurz-, mittel- und langfristige Ziele, die zu ihrer Organisation passen.

Aus Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie resultieren konkrete Aufgaben, die sich in Funktions- und Stellenbeschreibungen niederschlagen.

Außerdem müssen Funktionen und Personen benannt werden, die diese Aufgaben ausführen und die mit den nötigen zeitlichen und finanziellen Ressourcen und Kompetenzen ausgestattet werden. Nicht zuletzt sind nachvollziehbare Abläufe notwendig, die aufzeigen, wie Nachhaltigkeit in den verschiedenen Unternehmensbereichen im Alltag gelebt wird. Diese drei Elemente bilden zusammen das Nachhaltigkeitsmanagement. Wir helfen Ihnen, den Status quo zu analysieren und Verbesserungen umzusetzen.